Форум студентов Вёшенского педагогического колледжа

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.



Экономика отрасли

Сообщений 1 страница 4 из 4

1

Лекция №1
Тема:Планирование деятельности предприятия
План:
1.Сущность планирования и его значение в экономике
2.Методы планирования
3.Бизнес план

Сущность планирования и его значение в экономике
Развитие по плану - это движение к определенным целям. Цели, задачи определяются органом управления.
Построение планов программ - это одно из важнейших предпосылок оптимальности.

Суть:
Прописываются шаги и средства задуманного результата и прописываются предпосылки для достижения этого результата.
В плане прописывается система необходимых изменений в производстве для достижения результата.

Цели:
1. добиться роста объема производства
2. повысить производительность труда
3. развитие техники
4. развитие технологий производства
5. кооперирование производства

В основе составления плана лежит два принципа:

1. Анализ экономического хода, тенденции развития рынка
2. Построение системы мероприятий и выбор средств взаимодействия на ход развития производства

Программа - это долгосрочный вид плана
Огюст Фонт - "Нужно знать, чтобы предвидеть и предвидеть, чтобы знать"

Знать:

1. связи и закономерности в области экономики и хозяйстве
2. как функционируют все элементы этой системы
3. знание связи внутри производства
План позволяет:

1. Предвидеть перспективу развития отрасли, предвидеть будущие благоприятных условия и во время их подхватить, предвидеть проблемы и суметь их предотвратить
2. Более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия
3. Проводить научно-техническую подготовку
4. Поиск современных выгодных технологий
5. Своевременно обновлять и модернизировать выпуск продукции, повышать ее качество
6. Повышать эффективность производства, улучшать финансовое состояние предприятия
7. Координация действий на предприятии
8. Стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации
9. Совершенствовать контроль за ходом деятельности предприятия

Методы планирования:

1. Балансовый (материальный "баланс топлива", электроэнергии, оборудования, материалов)
2. Трудовой баланс (количество человек)
3. Финансовый баланс (денежные доходы, расходы)
4. Бухгалтерский
5. Кассовый план
6. Комплексные балансы

Отредактировано Image (2009-09-09 22:50:52)

+1

2

Скачать лекцию №1

+1

3

Номера задач по курсовой

+1

4

НАПЕЧАТАТЬ

0